Ядерная энергетика: производительность, инновации и развитие

　　Когда люди вместе — это вечеринка; когда сердца вместе — это команда!

　　В целях повышения рыночной конкурентоспособности и корпоративной сплочённости компании 14 апреля 2020 года компания «Юньтянь» привлекла консалтинговую фирму «Хунчэн» для проведения тренинга под названием «Говорить языком ценности — «Корпоративная энергия эффективности» от «Юньтянь Технолоджи». Этот тренинг был направлен на утверждение и анализ эффективности работы на различных должностях, глубокий анализ текущей ситуации в компании с целью стимулирования инициативности всех сотрудников. Благодаря созданию систематизированной, институционализированной, процессуальной и электронной механизма управления будет способствовать постоянному улучшению производительности сотрудников и, соответственно, максимальному росту прибыли предприятия.

　　Став на новую стартовую точку, мы столкнёмся с ещё более серьёзными вызовами и сложнейшими задачами, но при этом будем питать новые надежды. Преодолеть старые шаблоны мышления — это и есть вызов; взять на себя небывалую тяжесть и испытания...

　　— Мы должны неустанно следить за качеством продукции и твёрдо удерживать позиции на рынке. Рынок — это жизненная кровь любого предприятия. Мы живём в эпоху глобальной конкуренции, где выживает сильнейший, а победители забирают всё. Для развития предприятия важно быстро расти и укреплять свои позиции в конкретной отрасли, если мы хотим сохранить преимущество. В противном случае нас просто оттеснят и выбросят из жесткой рыночной борьбы.

　　— Мы должны количественно оценивать управленческие компетенции и повышать исполнительскую способность. От правильности мышления зависит путь к выходу из сложных ситуаций; инновации стимулируют развитие. Как же повысить исполнительскую эффективность управления? Каждый руководитель-менеджер должен глубоко осознать важность количественной оценки и по-настоящему понять, что управление предприятием — это не игра в слова, а настоящая математика. Реальная эффективность предприятия может быть достигнута только путём «количественного анализа»! Мы должны придерживаться концепции тщательного управления: «руководить людьми с помощью системы, действовать согласно процессам и поступать на основе принципов».

　　— Мы должны сформировать чёткие новые концепции и предпринять новые инициативы. Темы, подходы и основные цели работы на 2020 год уже точно определены; ключевое значение имеет их последовательное и неустанное выполнение всеми сотрудниками. Ключ к успешному выполнению — это высокая исполнительская дисциплина и настойчивость каждого работника. Мы должны детализировать и поэтапно реализовать все цели и меры, подкрепляя их конкретными действиями. Нам необходимо глубоко осознать разницу между «усилиями» и «заслугами» — хотя эти два слова отличаются всего лишь двумя буквами, их смысл кардинально различен. Если предприятие не способно приносить прибыль, оно просто не сможет удержаться на рынке; вполне естественно, что компания стремится к повышению эффективности и максимизации прибыли. Конечно, «усилия» заслуживают уважения, однако без «заслуг» все эти усилия окажутся бессмысленными. Только превратив «усилия» в «заслуги», мы сможем сделать их настоящим двигателем развития предприятия.

　　— В 2020 году экономическая ситуация станет ещё более сложной. Компании должны строго соблюдать все нормы, касающиеся бережливости, сокращения расходов и повышения эффективности, постоянно укреплять контроль за затратами, начиная с снижения издержек и рационального управления денежными средствами, чтобы последовательно повышать качество экономической деятельности. Конкретно это означает твёрдо следовать «закону жёсткого контроля» за затратами. Во-первых, правильно произносить «заклинание» по управлению затратами: согласно принципу «сначала бюджет, затем расходы» детализировать бюджетные статьи и строго контролировать утверждение расходов; во-вторых, держать под контролем «ключевые точки», вводя жёсткий контроль над непроизводственными расходами; в-третьих, использовать старое оборудование и вторичное сырьё для снижения затрат и повышения эффективности — ремонт и использование бывшего в употреблении оборудования является мощным инструментом для сокращения расходов, снижения себестоимости и повышения экономической эффективности предприятия; в-четвёртых, усилить точность управления, повышать качество продукции и способствовать постепенному снижению производственных и технологических затрат; в-пятых, внимательно отслеживать стоимость закупки крупных сырьевых материалов, напрямую снижать расходы на сырьё, устранять затраты на самой ранней стадии и тем самым способствовать развитию предприятия.

　　Воспоминания о прошлом, надежды на будущее — в трудностях мы укрепляемся и двигаемся вперёд, а в моменты достижений испытываем радость... Всё это нам неизбежно предстоит пережить. Вчера мы, стоя на этой горячей земле технологии «Юньтянь», были верны и сосредоточены; сегодня мы, как и прежде, вкладываем всю свою душу и мудрость, готовы отдать всё ради своих мечтаний и видений, смело встречая любые вызовы. Так давайте же вместе! Рука об руку — вперёд!