Реализация — это главная ответственность за качественную работу.

　　Безделье вредит стране, а практическая деятельность укрепляет её. Без реализации или при недостаточной реализации даже самые лучшие литературные стратегии и прекраснейшие планы остаются лишь цветами в зеркале и луной на воде. Только действия имеют подлинную силу, только реализация демонстрирует истинное мастерство. В 2020 году все темы, подходы и основные цели работы компании «Юньтянь» уже определены; ключевым вопросом теперь является тщательная и последовательная реализация этих планов. Необходимо детализировать каждую цель и меру, превратив их в конкретные действия.

　　Поэтому все сотрудники компании, начиная с руководства, должны рассматривать реализацию всех задач как первоочередную обязанность своей должности. Особенно это касается высшего руководства — оно должно продвигать выполнение работ с широким мышлением и долгосрочной перспективой. Мы должны с полной самоотдачей и высокой компетенцией реально выполнять возложенные на нас обязанности, обеспечивая надёжное исполнение через систему нормативов и механизмов поощрения и наказания, чтобы точно достигать поставленных целей, постоянно усиливать эффективность реализации и укреплять позитивный настрой в коллективе, всеми силами добиваясь как ближайших, так и долгосрочных целей компании.

　　Суть реализации заключается в практической и деловой работе. Любая работа должна быть претворена в жизнь, распределена по нашим конкретным должностям, воплощена в наши конкретные действия и внедрена во все детали процессов.

　　— Создание позитивной и благоприятной управленческой атмосферы.

　　В первый день возобновления производства и работы компании «Юньтянь» все сотрудники и руководители, полные энергии и энтузиазма, приступили к выполнению своих обязанностей. Был организован планомерный координационный совещание руководства, на котором был подведен годовой итог работы за 2019 год и сформулированы задачи и цели на 2020 год, что обеспечило позитивный и оптимистичный старт для успешного преодоления всех вызовов в работе в 2020 году. Окружение и атмосфера — это незаметная, но мощная мягкая сила, которая играет немаловажную роль в продвижении дел. От того, в каком окружении и атмосфере находятся люди, зависит их духовное состояние и поведенческие проявления. Прежде всего, мы должны начать с укрепления исполнения нормативных актов и строго следить за их реализацией; при оценке результатов особое внимание уделять созданию благоприятной атмосферы и формированию условий, максимально способствующих эффективному выполнению работы. Необходимо активно исследовать и внедрять механизмы оценки реализации и системы поощрений и наказаний, добиваясь реальных результатов. Мы должны ясно и решительно поощрять и поддерживать тех, кто реально трудится, уделяя особое внимание практическим достижениям таких людей и твёрдо противостоя формализму и попыткам обмана и фальсификации.

　　- Создать систему управления, подходящую для предприятия.

　　«Управлять на основе системы, действовать в соответствии с процессами и руководствоваться принципами» — такова концепция современного детализированного управления. Предприятия создают полноценную систему нормативных актов, устанавливая для сотрудников правила поведения и инструкции по выполнению задач. Эти правила призваны не просто висеть на стенах или быть записанными в книгах, а реально внедряться в практику. Эффективность управления заключается в том, что сотрудники всех уровней способны действительно применять эти стандартизированные, табличные и электронные нормы, тем самым обеспечивая постоянный рост производительности труда и, как следствие, максимальное увеличение прибыли предприятия. В одном и том же цехе можно установить единые стандарты и детально разбить их на конкретные элементы; сочетание теоретического обучения с практической подготовкой, дополненное графическими обозначениями, позволяет формировать поэтапную и последовательную модель управления.

　　— Воспитывать у сотрудников на рабочих местах чувство ответственности, чтобы гарантировать надлежащее выполнение задач.

　　Реализация работы — это не дело одного руководителя или одного человека, а обязанность каждого из нас на своём рабочем месте. Только если каждый из нас утвердит в себе сознание: «Рабочее место — это ответственность, а реализация — превыше всего», — наша работа станет слаженной и бесперебойной, ни в коем случае не будет отрываться друг от друга, не исказится и не пойдёт в сторону. Каждый должен добросовестно выполнять свою работу, тщательно и внимательно подходить к каждому делу, проверять и перепроверять... Именно так мы сможем быть спокойны за безупречную реализацию нашей работы! Если сегодня вы относитесь к делу халатно и поверхностно, завтра, как только руководитель напомнит, уже забудете об этом, а послезавтра вам по-прежнему не захочется выполнять порученные задачи, о какой работе тогда можно говорить? Всё зависит от людей: стоит лишь каждому из нас взять на себя ответственность за «реализацию, реализацию и ещё раз реализацию», с высоким чувством долга и ответственности браться за выполнение задач, добросовестно исполнять свои обязанности и прилагать все усилия — и тогда наша работа обязательно выйдет на новый уровень!